DIRECCIÓN GENERAL temporal hasta recuperar la empresa.  Control de las varias etapas de la recuperación de la empresa mediante evaluaciones económico-financieras.

O, la dirección del montaje de un proyecto de inversión. Conducción del proyecto, de los fondos y préstamos, presupuestos, compras, contratos con constructoras, contratación del personal, en resumen, entregando el proyecto operando.

VIVENCIAS Y EXPERIENCIA Con experiencia en la implantación y dirección de Proyectos de Inversión y conocimientos especializados en Administración, Contabilidad, Finanzas, Informática, Marketing, Proyectos, Ventas e Ingeniería.

Implantación y “start-up” de proyectos de inversión.  Elaboración y estudio de varios proyectos de inversión en Colombia con el grupo Zarocat (Vicenza, Italia).  Elaboración y análisis del proyecto Fibas (elaboración de lana mineral para uso como aislante térmico) en Barranquilla, Colombia.  Dirección y participación activa en el montaje de dos laboratorios farmacéuticos de US$8 millones en São Paulo, Brasil. (Proyectos).
Ingeniería de proyectos, de procesos, de mantenimiento, y manuales de procedimiento.  Uso de manuales técnicos en hangares. Permanente comunicación con el fabricante en la interpretación técnica de las reparaciones, modificaciones y mantenimiento de las aeronaves. (Ingeniería).
Desarrollo de programas para diagnosticar desempeño empresarial para fusiones y adquisiciones, producción, administración, y modificaciones en general. Aplicación del computador a necesidades reales. Aplicación de la informática en la evaluación de empresas, proyectos y modificaciones de empresas como fusiones, adquisiciones, entradas a nuevos mercados, nuevos productos, estructura de capital, etc., realizando un CHECK-UP continuado a la empresa con proyecciones de resultados hasta 138 meses. (Informática). Ventas, comercialización y desarrollo de negocios. Utilización de nuevos métodos no-ortodoxos, maximizando los resultados objetivados. En 5 anos la compañía Nortex incrementó apreciablemente su patrimonio utilizando Márgenes Brutos de Utilidades sobre Vendas de 14%. (Marketing).
Organización de la estructura administrativa de una compañía naciente con proyecciones de pequeño porte y en corto plazo. (Administración).
Elaboración de método contable, mas práctico que el tradicional e implantación de la Contabilidad por Restricciones en vez del Costeo por Actividad (ABC), (Contabilidad).
Análisis financiero de Proyectos de Inversión, Flujos de Caja, Proyecciones Financieras. Análisis de inversiones en el Mercado Financiero (Finanzas).

SEGMENTOS

Farmacéutico, Químico, Alimentos, Transporte aéreo y Comercio.

ACTIVIDADES PROFESIONALES

“Free lance” de varias empresas de consultoría en el área de Evaluaciones de Empresas y Proyectos, con mas de 50 evaluaciones y 9 recuperaciones de empresas en el mercado brasilero. São Paulo, Enero de 1999 hasta hoy.
Profesor del curso Finanzas Corporativas sin Misterios “¿Cuanto vale mi empresa?”
Profesor de Ciencias Exactas e Físicas para alumnos terminales.
COLBRAS IND. E COM. LTDA. (Laboratorio farmacéutico de encapsular medicamentos y productos naturales con gelatina animal).   Proyección de ventas de US$3 millones para el primer año.  DIRECTOR DE MONTAJE (Análisis, factibilidad y montaje del proyecto e inicio de las operaciones). São Paulo, Octubre de 1994-Febrero de 1997 (2¼ años).
NORTEX LTDA (Agencia distribuidora de tejidos). GERENTE (Compras, Ventas, Flujos de Caja, Marketing, Análisis Financieros y Contables, Tesorería). Barranquilla, Abril de 1988 a Noviembre de 1992 (5 años).
AARON DAYAN E HIJOS LTDA (Distribuidora general). GERENTE ADMINISTRATIVO (Control de inventarios, Control de crédito, Tesorería, Análisis financiero, e Seguridad  industrial). Barranquilla, Noviembre de 1979 a Marzo de 1988 (9 años).
AEROCONDOR (Transporte aéreo de pasajeros y carga). ASISTENTE DE INGENIERÍA (División de Estructuras).  Absorción de todas las informaciones técnicas del fabricante; Planeamiento y programación de los servicios técnicos de las aeronaves; Asesoría a los mecánicos. Barranquilla, Junio de 1975 hasta Noviembre de 1979  (4 ½ años).

PROYECTOS DESARROLLADOS

Viabilidad económica de proyectos hoteleros, minerales, empresas de acero, transporte, frigorífico, seguro, panadería de porte mediano, e de mecanizados entre otros.
COLBRAS - Análisis de viabilidad, construcción, montaje y operación de encapsular con gelatina productos naturales y farmacéuticos.
AEROCONDOR - Informática en Mantenimiento de transporte aéreo.
CARULLA - Producción y Marketing de un producto para supermercados.
A.A.A. (antigua EPM de Barranquilla, Colombia) - Programa diferenciado de recolección de basura.

PUBLICACIONES

Consulte Publicaciones en proceso.

FORMACIÓN

Executive MBA, Business School São Paulo, Brasil y University of Toronto, Canadá.  Marzo/97-Mayo/98.
Graduación en Ingeniería Mecánica en la Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia, ingresó en 1972 y concluyó en 1975.
Arquitectura Naval en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales. Madrid, España (Mayo/1968 a Septiembre/1971).

PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL

Administración Financiera. Cursos intensivos. Barranquilla, Colombia (1975).
Administración operativa en mantenimiento de aeronaves en Bavarian Germanair. Frankfurt, Alemania (Octubre de 1979).
Mantenimiento de aviones A-300 en el centro de entrenamiento de Aeroformation. Toulouse, Francia. Agosto/Sept 1979).
Fluyente en Español, Francés y Portugués.  Aceptable en Inglés.

E-mail: isaac@valordeempresa.com
Portal: www.valordeempresa.com
Tel: (55) (11) 5524.7141 e 973.772.912 - São Paulo - Brasil

"Los estudios del ser humano no deben ir en el frente del tren.  Son los últimos vagones.  Es la bondad y la sabiduría la locomotora de sus acciones."