DO PLANEJAMENTO AO PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Curso de 8 horas
A www.valordeempresa.com lhe recomenda a participação do curso
Do Planejamento ao Pensamento Estratégico.
O Pensar e Agir como uma Empresa Vencedora.
Muitas empresas desenvolvem Planos Estratégicos mas não conseguem implantá-los. Mais do que um exercício teórico é necessário entender que um Planejamento Eficaz envolve não somente decisões sobre produtos e mercados, mas acima de tudo é uma postura de gestão que envolve Pessoas, Processos afinados à Estratégia e Realinhamento de Cultura com Comprometimento.
Público Alvo
Diretores e Gerentes de todos os níveis estratégicos da empresa, Profissionais ligados à Administração, autônomos desejosos de capitalizar conhecimentos teóricos e práticos na área de planejamento estratégico.
Próximas Programações - 18/ABR, NOV 14, DEZ 12, JAN 23, FEV 27, MAR 20, ABR 17.
9h às 10:30h – INSTRUMENTOS DE GESTÃO / COMPETÊNCIAS
- Apresentar e debater os principais instrumentos de gestão para a definição de um norte estratégico com validade duradoura, e a flexibilidade necessária à combinação entre Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico frente as mudanças rápidas e abruptas.
- Debater as competências essenciais da empresa e os instrumentos necessários à análise dos ambientes internos e externos, os critérios formais de estabelecimento da Estratégia e de seus respectivos Planos de Ação e de Controles.
10:30h às 10:45h – Coffee Break
10:45h às 12:45h –ESTRATÉGIA/TRINÔMIO
- Debater a importância da combinação entre a Estratégia e o trinômio: Processos-Chave, Estrutura Organizacional e Realinhamento de Cultura.
12:45h às 13:45h – Almoço
13:45h às 15:00h – MODELOS DE REDESENHO
- Apresentar modelos de redesenho de processos e de “metrics” necessários aos controles e ajustes requeridos pela dinâmica da Estratégia a ser adotada. Debater o conceito: “Tudo o que não podemos Medir não podemos Controlar".
15:00h às 15:15h – Coffee Break
15:15h às 18:00h –ENCERRAMENTO
- Apresentar as implicações e a importância da Gestão de Mudanças (Change Management) sobre o Capital Humano, à luz de estratégias inovadoras e que exigem um perfil diferenciado, tanto no “tonus–vital” da organização como no realinhamento de cultura e no envolvimento e comprometimento frente ao impacto entre o técnico e o psicossocial nos processos de mudanças.
Palestrante: PROF° LUIZ ROBERTO CARNIER. Ver Prof° Carnier em palestra
Considerado pela HSM Seminários como um dos mais notáveis palestrantes brasileiros sobre
estratégias de negócios. Palestrante por 4 anos consecutivos da EXPOMANAGEMENT o maior evento mundial de palestras.
Nos últimos 15 anos suas palestras, seminários e cursos foram assistidas por mais de 100 mil participantes dos quais comprovadamente mais de 40 mil executivos de primer nível no Brasil,
América Latina, Estados Unidos e Canadá, "on the stage" e por video-conferência.
Fluência perfeita para conduzir programas en Inglês e Espanhol. Palestrante da DTCom/RIC-Rede Interdependência de Comunicação/Rede Record de TV -
no Paraná. Durante muitos anos atuou como executivo, diretor e membro do Conselho de Administração de importantes empresas nacionais e multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos no setor de
autopeças atuando no mercado OEM e Aftermarket no Brasil e nos Estados Unidos como do Grupo GTE,
Rockwell, FNV – Fábrica Nacional de Vagões, dentre outras.
Coordenador Acadêmico na FGV – Fundação Getúlio Vargas – São
Paulo, onde é professor desde 1984 em cursos especiais como “Doing Business in Brazil”
e no consagrado programa: Direção Estratégica de Marketing realizado somente 2 vezes
ao ano e exclusivo para presidentes e diretores de grandes empresas. Coordenador e professor de Estratêgia no Executive MBA da BSP - Business School São Paulo/University of Toronto, no Brasil e Canadá. Sócio do NETVIEW Consulting Group responsável pela divisão - Carnier.com - e da Divisão de Programas de Competitividade
Estratégica Corporativa, possuindo 20 anos de vivência em Planejamento Estratégico,
Marketing Industrial e de Serviços, atendendo empresas como Bayer, Basf, Syngenta, Kraft
Foods, Arvin Meritor, SKF, Delphi, Mahle, Pfizer, Becton Dickson, Philips, Reebok, Roche, Remantec, Akzo-Nobel, Symrise, UOL, Microservise, Itelpa (Grupo alemão), FAG, Bristol Myers Squibb, Convatec, dentre outras no Brasil e no exterior.
Abrangência: Estão inclusos no curso material didático, certificado, almoço, "coffee-breaks" e estacionamento.
Local: Hotel a definir em São Paulo, a ser confirmado por e-mail assim que ocorrer o fechamento da turma.
Turmas: 5 a 22 participantes. Fechamento da turma até 2 dias antes da data do curso.
Data: Novembro 14, Dezembro 12, Janeiro 23, Fevereiro 27, Março 20 e Abril 17.
Investimento: R$1.000,oo à vista ou R$ 1.050,oo financiado pelo PagSeguro,
